Month: November 2021

これからの農業経営－リスクと向き合い、ビジネスチャンスに

2_リスクマネジメント（BCP）

目指す農業のかたちを実現するために、向き合わなければいけないのが農業経営に伴うさまざまなリスク。 想定外の災害が増えている近年だからこそ必要な「リスクマネジメント（BCP）」の考え方の本質を、実例やイメージトレーニングを交えて学びます。

これからの農業経営－リスクと向き合い、ビジネスチャンスにとは？

BCPの最終章では、リスクと向き合うことで、農業経営にどのような効果があるのか、また今後それぞれの農業経営にどう活かしていけばよいのか、学んでいきます。

講師：株式会社レジリエンシープランニングオフィス　代表取締役　伊藤 毅

株式会社レジリエンシープランニングオフィス　代表取締役　伊藤 毅

講師プロフィール

これまで大手自動車メーカー、大手化学メーカー、メガバンク、行政機関、中小企業向けBCP研修講師など多岐にわたり、実効性の高いリスク管理についてコンサルティングを実践している。 2009年NPO法人事業継続推進機構　副理事長に就任。専門家育成担当インストラクター責任者及び専門家資格認定責任者を担当している。

講師からのメッセージ

皆さんにとって、BCP（事業継続計画）というワードは聞き慣れないかと思いますが、今後農業経営をしていくにあたり、さまざまなリスクとどのように向き合うかということを考えることは、切っても切れない重要な要素となると思います。 また、決して難しいことだけではなく、経営の見直しや改善にも役立つ内容が詰まっていますので、今回の動画をきっかけに、ご自身の立場や経営に生かせるヒントを見つけてもらえたら嬉しく思います。 リスク対策のヒント自体は、これまでの経験値から農業水産省でも、具体的に活用できる情報等も開示されていますので、ぜひ確認してみてください。

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農業版BCPとは？～計画を作ってみよう～

2_リスクマネジメント（BCP）

目指す農業のかたちを実現するために、向き合わなければいけないのが農業経営に伴うさまざまなリスク。 想定外の災害が増えている近年だからこそ必要な「リスクマネジメント（BCP）」の考え方の本質を、実例やイメージトレーニングを交えて学びます。

農業版BCPとは？～計画を作ってみよう～とは？

これまでの章で学んできた考え方をもとに、この章では農林水産省のBCPガイドラインをもとに、具体的にどのような計画を作ればよいのかを考えていきます。

講師：株式会社レジリエンシープランニングオフィス　代表取締役　伊藤 毅

株式会社レジリエンシープランニングオフィス　代表取締役　伊藤 毅

講師プロフィール

これまで大手自動車メーカー、大手化学メーカー、メガバンク、行政機関、中小企業向けBCP研修講師など多岐にわたり、実効性の高いリスク管理についてコンサルティングを実践している。 2009年NPO法人事業継続推進機構　副理事長に就任。専門家育成担当インストラクター責任者及び専門家資格認定責任者を担当している。

講師からのメッセージ

皆さんにとって、BCP（事業継続計画）というワードは聞き慣れないかと思いますが、今後農業経営をしていくにあたり、さまざまなリスクとどのように向き合うかということを考えることは、切っても切れない重要な要素となると思います。 また、決して難しいことだけではなく、経営の見直しや改善にも役立つ内容が詰まっていますので、今回の動画をきっかけに、ご自身の立場や経営に生かせるヒントを見つけてもらえたら嬉しく思います。 リスク対策のヒント自体は、これまでの経験値から農業水産省でも、具体的に活用できる情報等も開示されていますので、ぜひ確認してみてください。

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環境変化の激しい今こそBCPで事後対応力を高めよう

2_リスクマネジメント（BCP）

目指す農業のかたちを実現するために、向き合わなければいけないのが農業経営に伴うさまざまなリスク。 想定外の災害が増えている近年だからこそ必要な「リスクマネジメント（BCP）」の考え方の本質を、実例やイメージトレーニングを交えて学びます。

環境変化の激しい今こそBCPで事後対応力を高めようとは？

この章では、リスク管理の捉え方について体系的に理解を深めていきます。普段から身近にあるBCPの考え方や、迅速な対応を可能にする考え方を学びます。

講師：株式会社レジリエンシープランニングオフィス　代表取締役　伊藤 毅

株式会社レジリエンシープランニングオフィス　代表取締役　伊藤 毅

講師プロフィール

これまで大手自動車メーカー、大手化学メーカー、メガバンク、行政機関、中小企業向けBCP研修講師など多岐にわたり、実効性の高いリスク管理についてコンサルティングを実践している。 2009年NPO法人事業継続推進機構　副理事長に就任。専門家育成担当インストラクター責任者及び専門家資格認定責任者を担当している。

講師からのメッセージ

皆さんにとって、BCP（事業継続計画）というワードは聞き慣れないかと思いますが、今後農業経営をしていくにあたり、さまざまなリスクとどのように向き合うかということを考えることは、切っても切れない重要な要素となると思います。 また、決して難しいことだけではなく、経営の見直しや改善にも役立つ内容が詰まっていますので、今回の動画をきっかけに、ご自身の立場や経営に生かせるヒントを見つけてもらえたら嬉しく思います。 リスク対策のヒント自体は、これまでの経験値から農業水産省でも、具体的に活用できる情報等も開示されていますので、ぜひ確認してみてください。

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実例から学ぶリスク管理の本質

2_リスクマネジメント（BCP）

目指す農業のかたちを実現するために、向き合わなければいけないのが農業経営に伴うさまざまなリスク。 想定外の災害が増えている近年だからこそ必要な「リスクマネジメント（BCP）」の考え方の本質を、実例やイメージトレーニングを交えて学びます。

実例から学ぶリスク管理の本質とは？

レベル1までの農業経営におけるリスクへの対応事例を踏まえながら、リスク管理の本質について学んでいきます。

講師：株式会社レジリエンシープランニングオフィス　代表取締役　伊藤 毅

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講師プロフィール

これまで大手自動車メーカー、大手化学メーカー、メガバンク、行政機関、中小企業向けBCP研修講師など多岐にわたり、実効性の高いリスク管理についてコンサルティングを実践している。 2009年NPO法人事業継続推進機構　副理事長に就任。専門家育成担当インストラクター責任者及び専門家資格認定責任者を担当している。

講師からのメッセージ

皆さんにとって、BCP（事業継続計画）というワードは聞き慣れないかと思いますが、今後農業経営をしていくにあたり、さまざまなリスクとどのように向き合うかということを考えることは、切っても切れない重要な要素となると思います。 また、決して難しいことだけではなく、経営の見直しや改善にも役立つ内容が詰まっていますので、今回の動画をきっかけに、ご自身の立場や経営に生かせるヒントを見つけてもらえたら嬉しく思います。 リスク対策のヒント自体は、これまでの経験値から農業水産省でも、具体的に活用できる情報等も開示されていますので、ぜひ確認してみてください。

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リスク対策の第一歩はイメージトレーニングから

2_リスクマネジメント（BCP）

目指す農業のかたちを実現するために、向き合わなければいけないのが農業経営に伴うさまざまなリスク。 想定外の災害が増えている近年だからこそ必要な「リスクマネジメント（BCP）」の考え方の本質を、実例やイメージトレーニングを交えて学びます。

リスク対策の第一歩はイメージトレーニングからとは？

前章の最後には、対策を考えるワークが出されました。この動画では対策を具体的にどのように考えたらよいか、ポイントをおさらいしていきます。

講師：株式会社レジリエンシープランニングオフィス　代表取締役　伊藤 毅

株式会社レジリエンシープランニングオフィス　代表取締役　伊藤 毅

講師プロフィール

これまで大手自動車メーカー、大手化学メーカー、メガバンク、行政機関、中小企業向けBCP研修講師など多岐にわたり、実効性の高いリスク管理についてコンサルティングを実践している。 2009年NPO法人事業継続推進機構　副理事長に就任。専門家育成担当インストラクター責任者及び専門家資格認定責任者を担当している。

講師からのメッセージ

皆さんにとって、BCP（事業継続計画）というワードは聞き慣れないかと思いますが、今後農業経営をしていくにあたり、さまざまなリスクとどのように向き合うかということを考えることは、切っても切れない重要な要素となると思います。 また、決して難しいことだけではなく、経営の見直しや改善にも役立つ内容が詰まっていますので、今回の動画をきっかけに、ご自身の立場や経営に生かせるヒントを見つけてもらえたら嬉しく思います。 リスク対策のヒント自体は、これまでの経験値から農業水産省でも、具体的に活用できる情報等も開示されていますので、ぜひ確認してみてください。

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災害時に被害を減らすためには

2_リスクマネジメント（BCP）

目指す農業のかたちを実現するために、向き合わなければいけないのが農業経営に伴うさまざまなリスク。 想定外の災害が増えている近年だからこそ必要な「リスクマネジメント（BCP）」の考え方の本質を、実例やイメージトレーニングを交えて学びます。

災害時に被害を減らすためにはとは？

前章で学んだ農業経営に影響を及ぼす自然の脅威。こうした脅威に対し、具体的にどのような取り組みをしたらよいのか学び、実際に対策を考えてみましょう。

講師：株式会社レジリエンシープランニングオフィス　代表取締役　伊藤 毅

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講師プロフィール

これまで大手自動車メーカー、大手化学メーカー、メガバンク、行政機関、中小企業向けBCP研修講師など多岐にわたり、実効性の高いリスク管理についてコンサルティングを実践している。 2009年NPO法人事業継続推進機構　副理事長に就任。専門家育成担当インストラクター責任者及び専門家資格認定責任者を担当している。

講師からのメッセージ

皆さんにとって、BCP（事業継続計画）というワードは聞き慣れないかと思いますが、今後農業経営をしていくにあたり、さまざまなリスクとどのように向き合うかということを考えることは、切っても切れない重要な要素となると思います。 また、決して難しいことだけではなく、経営の見直しや改善にも役立つ内容が詰まっていますので、今回の動画をきっかけに、ご自身の立場や経営に生かせるヒントを見つけてもらえたら嬉しく思います。 リスク対策のヒント自体は、これまでの経験値から農業水産省でも、具体的に活用できる情報等も開示されていますので、ぜひ確認してみてください。

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近年増加する自然災害の影響

2_リスクマネジメント（BCP）

目指す農業のかたちを実現するために、向き合わなければいけないのが農業経営に伴うさまざまなリスク。 想定外の災害が増えている近年だからこそ必要な「リスクマネジメント（BCP）」の考え方の本質を、実例やイメージトレーニングを交えて学びます。

近年増加する自然災害の影響とは？

農業は自然に左右されるビジネスのため、様々な災害に見舞われることも少なくありません。こうした災害などのリスクにどう対処すればよいのか、大事なポイントを学んでいきます。

講師：株式会社レジリエンシープランニングオフィス　代表取締役　伊藤 毅

株式会社レジリエンシープランニングオフィス　代表取締役　伊藤 毅

講師プロフィール

これまで大手自動車メーカー、大手化学メーカー、メガバンク、行政機関、中小企業向けBCP研修講師など多岐にわたり、実効性の高いリスク管理についてコンサルティングを実践している。 2009年NPO法人事業継続推進機構　副理事長に就任。専門家育成担当インストラクター責任者及び専門家資格認定責任者を担当している。

講師からのメッセージ

皆さんにとって、BCP（事業継続計画）というワードは聞き慣れないかと思いますが、今後農業経営をしていくにあたり、さまざまなリスクとどのように向き合うかということを考えることは、切っても切れない重要な要素となると思います。 また、決して難しいことだけではなく、経営の見直しや改善にも役立つ内容が詰まっていますので、今回の動画をきっかけに、ご自身の立場や経営に生かせるヒントを見つけてもらえたら嬉しく思います。 リスク対策のヒント自体は、これまでの経験値から農業水産省でも、具体的に活用できる情報等も開示されていますので、ぜひ確認してみてください。

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農業経営におけるリスク対策事例

2_リスクマネジメント（BCP）

目指す農業のかたちを実現するために、向き合わなければいけないのが農業経営に伴うさまざまなリスク。 想定外の災害が増えている近年だからこそ必要な「リスクマネジメント（BCP）」の考え方の本質を、実例やイメージトレーニングを交えて学びます。

農業経営におけるリスク対策事例とは？

BCP（事業継続計画）を学ぶための導入として、千葉県柏市の大規模稲作経営「有限会社沼南ファーム」の事例を紹介します。経営者の橋本さんのお話から、リスクと向き合って経営に生かす考え方、想定外の被害に直面した際の対応を学びましょう。

講師：農業生産法人 有限会社沼南ファーム　橋本 英介

農業生産法人 有限会社沼南ファーム　橋本 英介

講師プロフィール

1974年千葉県生まれ。東京農業大学卒業。実業団野球選手などを経て、2002年に父の経営する有限会社沼南ファームにて就農。同年、当時は直売所ブーム前であり農家8人で手探りの中、80軒の生産者を集い、道の駅しょうなん農産物直売所の立上げに参加し、5年で売上6億に到達した。10年後、経営面積が80haを超えた段階で直売所役員を辞め、ライスセンター業に集中。この頃から、成功している農業経営体を知りたいと思い「法人協会」や「土を考える会」などの研修会に参加し全国の同志に出会い、日常的にSNSを利用して情報交換を始める。現在は120haの経営面積に拡大、地域的にはこれから受託が急増する傾向であり、農地集積など更なる効率化をはかり対応したいと考えている。

講師からのメッセージ

私が就農した25年前の気候とは、明らかに違うのを肌で感じているので、今までのやり方が100パーセント正しいということはもうないと思うのです。これから就農する方に対しても、僕たちみたいな前任者が教えることが正しいかどうかはまた違うと思うので、新たに土地・水・気候に合ったやり方を自分なりに考えてやっていく必要があります。それはリスクでもあるけれどもチャンスでもあると思うし、前任者が発想できなかったことを新規就農者の人が新たな発想、新たな観点で取り組んでいけばよりいいものができたりすると思うので、プラスでもあるかなと思います。 また、時代が進んで簡単にデータ収集を取るシステムやアプリがあるので （データを）こまめに蓄積することによって 自分にも後世にも活かせるのではないかなと思います。

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農業を目指す方へ～農業経営を持続するために～

1_プロローグ

各地で活躍する農業経営者を紹介。本講座で経営に関するテーマを学ぶに先立ち、多様な農業のかたちを知るとともに、農業界でのキャリアの考え方、農業経営する上でなにが重要かを考えます。

農業を目指す方へ～農業経営を持続するために～とは？

「農業」と一言にいっても、その中には多くの仕事・経営手法があります。プロローグでは農業経営の多様性を学んでいただきましたが、共通して経営を成功させるための重要なポイントがあります。この動画では、このあとに続く講座内容のご紹介とあわせ、これまでの動画を振り返りながら、農業経営の大事なポイントをおさらいしましょう。

講師：株式会社マイファーム　取締役　石原 北斗

株式会社マイファーム　取締役　石原 北斗

講師プロフィール

1983年千葉県生まれ、2007年東京農業大学大学院農学研究科修士課程修了。ケニア農村部における環境保全型害虫管理技術の技術開発・普及に関する研究に関わる。農産物専門商社を経て、2012年マイファーム入社、アグリイノベーション大学校の立ち上げに関わり、農学講義および農場実習講義の講師として新規就農者の育成に取り組む。現在は、原料生薬栽培や産地支援、中国/東南アジアにおける農業生産事業、ソーラーシェアリングなど、生産や営農支援、技術開発に関わるプロジェクトを統括している。2018年、執行役員に就任。アグリイノベーション大学校学長。

講師からのメッセージ

時代の流れとともに農業の持つ価値はさらに高まっていくと思います。その中で、受講生の皆さんが将来農業経営でうまくいくために、いまから市場の変化やニーズ、いろんな人と会って話を聞く、など一見農業とは関係ないことでも視野を広げていくことで新たな価値の発見にもつながると思います。本講座がきっかけとなり農業やってみようかな、と思ってもらえたら嬉しいです。

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農業界でのキャリアを考える

1_プロローグ

各地で活躍する農業経営者を紹介。本講座で経営に関するテーマを学ぶに先立ち、多様な農業のかたちを知るとともに、農業界でのキャリアの考え方、農業経営する上でなにが重要かを考えます。

農業界でのキャリアを考えるとは？

農業に興味があっても、どういう道があるのか、どう踏み出したら良いのかわからない方は多いのではないでしょうか。この講義では、システムエンジニアから農業の道に入り、農業経営者としてだけでなく次世代の人材育成にも関わっている千葉さんから、就農への道筋、また農業界においてどのように仕事と自分の人生を考えていけばよいのかをお伝えします。

講師：NO-RA～農楽～　代表　千葉 康伸

NO-RA～農楽～　代表　千葉 康伸

講師プロフィール

2008年 高知県で2年間有機農業研修。2010年 神奈川県愛甲郡愛川町で新規就農。 2013年 NPO法人有機農業参入促進協議会理事就任。2016年 NOAF幹事就任。 2017年 次代の農と食を創る会理事就任。2018年、平成29年度未来につながる持続可能な農業推進コンクールにて、有機農業・環境保全型農業部門 個別経営の部「関東農政局長賞」受賞。現在は、研修生6名と共に耕作面積 2.8ha（露地）、年間50種類の野菜を栽培。

講師からのメッセージ

皆さんが農業に参入する経緯はいろいろあると思います。ただ、好きだとかやりたいという積極的な気持ちがなければ、一番最初のキャリアを農業にするという選択肢はなくてもいいのではないでしょうか。 本当にやりたいことを見つけ、最後農業に帰ってきたら、それまでにやってきたことは必ずキャリアになるので、まずやりたいことを見つけるために行動するということが大事になります。 その過程で判断に迷ったときは、自身の原点に立ち戻って考えてみてください。そうしてひとまず目指したい仕事、その仕事と農業との関わりなどのイメージを何となくでも持ちながら、自身のキャリアを形成していってもらえたらなと思います。

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