事業承継の大事な5項目

3_事業承継

「事業承継」は親からの承継だけでなく、第三者や法人からの継承などさまざまな事例が増えています。経営者だけでなく従業員としても、学んでおかなければいけない経営のポイントを、事業承継に必要な視点とともに学びます。

事業承継の大事な5項目とは?

事業承継をする上で大事な5つのポイントを学んでいきます。事業承継に関わる曖昧な事項を明確にし、いつまでに何をしなくてはいけないのか、しっかりと向き合って考えていくためのポイントを押さえていきましょう。

講師:水稲種子農家 八代目 伊東仁太郎/ 農業界の役に立ちたい 代表/ 事業承継士 伊東 悠太郎

水稲種子農家 八代目 伊東仁太郎/ 農業界の役に立ちたい 代表/ 事業承継士 伊東 悠太郎

講師プロフィール

2009年に全農入会、富山県本部にて営農対策、担い手対策、園芸振興等に従事。 2014年からは全農本所にて、地域農業の担い手に出向くJA担当者「TAC」の支援、農業者団体(法人協会、JA青年部、4Hクラブ)との連携、「事業承継ブック親子版、集落営農版」の発行、全農版営農管理システム「Z-GIS」の開発に参画。 2018年に退職し、実家の水稲種子農家にて就農。2019年「農業界の役に立ちたい」を開業し、本業の農業の傍らで、事業承継の講演、個別支援、執筆等を行う。 全農「ハッピーリタイアブック」、「事業承継ブック部会版」監修。

講師からのメッセージ

事業承継は、地域や品目、年齢、性別、経営規模、経営形態なども関係なく皆さんが直面する課題です。既に継ぐことを決めている人もいれば、継ぐかどうかを悩んでいる人もいると思います。事業承継は、期限もなければペナルティもないので、皆さんが「取り組まなければ!」と思わない限り、スタートしません。そして、日々の生活の中で事業承継を考える「きっかけ」がありません。事業承継は100軒100通りです。皆さんそれぞれの経営体で道を作っていく作業になります。ぜひこの動画をきっかけに事業承継について考え、小さなアクションにつなげていただければ幸いです。

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みんなで世代交代を考えよう~事業承継ってなんだ?~

3_事業承継

「事業承継」は親からの承継だけでなく、第三者や法人からの継承などさまざまな事例が増えています。経営者だけでなく従業員としても、学んでおかなければいけない経営のポイントを、事業承継に必要な視点とともに学びます。

みんなで世代交代を考えよう~事業承継ってなんだ?~とは?

ここからは、事業承継を自分に置き換えて考えてみるための手順や方法を学びます。具体的な期限がないからこそ、自発的に動かねばいけない事業承継。曖昧な事項が多い中で、承継を実現するために必要な事項を学びます。

講師:水稲種子農家 八代目 伊東仁太郎/ 農業界の役に立ちたい 代表/ 事業承継士 伊東 悠太郎

水稲種子農家 八代目 伊東仁太郎/ 農業界の役に立ちたい 代表/ 事業承継士 伊東 悠太郎

講師プロフィール

2009年に全農入会、富山県本部にて営農対策、担い手対策、園芸振興等に従事。 2014年からは全農本所にて、地域農業の担い手に出向くJA担当者「TAC」の支援、農業者団体(法人協会、JA青年部、4Hクラブ)との連携、「事業承継ブック親子版、集落営農版」の発行、全農版営農管理システム「Z-GIS」の開発に参画。 2018年に退職し、実家の水稲種子農家にて就農。2019年「農業界の役に立ちたい」を開業し、本業の農業の傍らで、事業承継の講演、個別支援、執筆等を行う。 全農「ハッピーリタイアブック」、「事業承継ブック部会版」監修。

講師からのメッセージ

事業承継は、地域や品目、年齢、性別、経営規模、経営形態なども関係なく皆さんが直面する課題です。既に継ぐことを決めている人もいれば、継ぐかどうかを悩んでいる人もいると思います。事業承継は、期限もなければペナルティもないので、皆さんが「取り組まなければ!」と思わない限り、スタートしません。そして、日々の生活の中で事業承継を考える「きっかけ」がありません。事業承継は100軒100通りです。皆さんそれぞれの経営体で道を作っていく作業になります。ぜひこの動画をきっかけに事業承継について考え、小さなアクションにつなげていただければ幸いです。

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事業承継の心構え

3_事業承継

「事業承継」は親からの承継だけでなく、第三者や法人からの継承などさまざまな事例が増えています。経営者だけでなく従業員としても、学んでおかなければいけない経営のポイントを、事業承継に必要な視点とともに学びます。

事業承継の心構えとは?

前半最後のこの講義では、事業承継をしないとどうなるのか、事業承継を成功させるための必要な心構えとポイントをおさらいします。さらに後継者が事業承継を成功させるために重要な3つのポイントをお伝えします。

講師:株式会社みやじ豚 代表取締役 宮治 勇輔

株式会社みやじ豚 代表取締役 宮治 勇輔

講師プロフィール

2001年慶應義塾大学総合政策学部卒業後、株式会社パソナに入社。 実家の養豚業を継ぎ、2006年9月に株式会社みやじ豚を設立し、代表取締役に就任。 自身はプロデュースを担当し、独自のバーベキューマーケティングにより2年で神奈川県のトップブランドに押し上げる。日本の農業の現状に強い危機意識を持ち、都心で働く農家のこせがれの帰農支援を目的に、2009年にNPO法人農家のこせがれネットワークを設立。 2010年、地域づくり総務大臣表彰個人表彰を受賞。2015年より丸2年間、農業の事業承継を研究する、農家のファミリービジネス研究会を主宰。JA全農と『事業承継ブック』を制作し、全国のJAを通じて1万3千部を配布。事業承継の研究と実践を推進するべく、2017年より家業イノベーション・ラボを立ち上げる。DIAMOND・ハーバード・ビジネス・レビュー「未来を創るU-40経営者20名」。著書に『湘南の風に吹かれて豚を売る』

講師からのメッセージ

農業界関係なく、社会人としてのキャリアアップには大きく2種類あります。 ひとつはスペシャリストとして専門技術を磨き上げること、そしてもうひとつは経営者を目指すことです。 そして経営者になるためには、新規就農や起業以外では「事業承継」が必要です。 つまり、事業承継を学ぶことは、経営者になるためのステップを学ぶことなのです。 「経営者として抑えるべき農業経営のポイント」「次期経営者としての心構え」「株式に対する考え方」など、経営者にとって重要なポイントを短時間に盛り込みました。 農業界を志す方は、キャリアの最終地点といえる経営者を目指しましょう。 そのはじめの一歩として、本講座を活用してください。

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事業承継の罠

3_事業承継

「事業承継」は親からの承継だけでなく、第三者や法人からの継承などさまざまな事例が増えています。経営者だけでなく従業員としても、学んでおかなければいけない経営のポイントを、事業承継に必要な視点とともに学びます。

事業承継の罠とは?

この章では、実際に事業承継をする時に陥りやすい事項について、そして真の後継者としての態度を学んでいきます。また、事業承継に失敗するパターン、一方で成功している農家の共通点などを具体的に学びます。

講師:株式会社みやじ豚 代表取締役 宮治 勇輔

株式会社みやじ豚 代表取締役 宮治 勇輔

講師プロフィール

2001年慶應義塾大学総合政策学部卒業後、株式会社パソナに入社。 実家の養豚業を継ぎ、2006年9月に株式会社みやじ豚を設立し、代表取締役に就任。 自身はプロデュースを担当し、独自のバーベキューマーケティングにより2年で神奈川県のトップブランドに押し上げる。日本の農業の現状に強い危機意識を持ち、都心で働く農家のこせがれの帰農支援を目的に、2009年にNPO法人農家のこせがれネットワークを設立。 2010年、地域づくり総務大臣表彰個人表彰を受賞。2015年より丸2年間、農業の事業承継を研究する、農家のファミリービジネス研究会を主宰。JA全農と『事業承継ブック』を制作し、全国のJAを通じて1万3千部を配布。事業承継の研究と実践を推進するべく、2017年より家業イノベーション・ラボを立ち上げる。DIAMOND・ハーバード・ビジネス・レビュー「未来を創るU-40経営者20名」。著書に『湘南の風に吹かれて豚を売る』

講師からのメッセージ

農業界関係なく、社会人としてのキャリアアップには大きく2種類あります。 ひとつはスペシャリストとして専門技術を磨き上げること、そしてもうひとつは経営者を目指すことです。 そして経営者になるためには、新規就農や起業以外では「事業承継」が必要です。 つまり、事業承継を学ぶことは、経営者になるためのステップを学ぶことなのです。 「経営者として抑えるべき農業経営のポイント」「次期経営者としての心構え」「株式に対する考え方」など、経営者にとって重要なポイントを短時間に盛り込みました。 農業界を志す方は、キャリアの最終地点といえる経営者を目指しましょう。 そのはじめの一歩として、本講座を活用してください。

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私の事業承継

3_事業承継

「事業承継」は親からの承継だけでなく、第三者や法人からの継承などさまざまな事例が増えています。経営者だけでなく従業員としても、学んでおかなければいけない経営のポイントを、事業承継に必要な視点とともに学びます。

私の事業承継とは?

この章では、実際にご自身も事業承継を経験された宮治さんから、事業承継の詳しい経緯だけでなく、先代からの反対などにも直面しながら、どう事業承継を成功させたのか、具体的なポイントを学びます。

講師:株式会社みやじ豚 代表取締役 宮治 勇輔

株式会社みやじ豚 代表取締役 宮治 勇輔

講師プロフィール

2001年慶應義塾大学総合政策学部卒業後、株式会社パソナに入社。 実家の養豚業を継ぎ、2006年9月に株式会社みやじ豚を設立し、代表取締役に就任。 自身はプロデュースを担当し、独自のバーベキューマーケティングにより2年で神奈川県のトップブランドに押し上げる。日本の農業の現状に強い危機意識を持ち、都心で働く農家のこせがれの帰農支援を目的に、2009年にNPO法人農家のこせがれネットワークを設立。 2010年、地域づくり総務大臣表彰個人表彰を受賞。2015年より丸2年間、農業の事業承継を研究する、農家のファミリービジネス研究会を主宰。JA全農と『事業承継ブック』を制作し、全国のJAを通じて1万3千部を配布。事業承継の研究と実践を推進するべく、2017年より家業イノベーション・ラボを立ち上げる。DIAMOND・ハーバード・ビジネス・レビュー「未来を創るU-40経営者20名」。著書に『湘南の風に吹かれて豚を売る』

講師からのメッセージ

農業界関係なく、社会人としてのキャリアアップには大きく2種類あります。 ひとつはスペシャリストとして専門技術を磨き上げること、そしてもうひとつは経営者を目指すことです。 そして経営者になるためには、新規就農や起業以外では「事業承継」が必要です。 つまり、事業承継を学ぶことは、経営者になるためのステップを学ぶことなのです。 「経営者として抑えるべき農業経営のポイント」「次期経営者としての心構え」「株式に対する考え方」など、経営者にとって重要なポイントを短時間に盛り込みました。 農業界を志す方は、キャリアの最終地点といえる経営者を目指しましょう。 そのはじめの一歩として、本講座を活用してください。

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事業承継とは?

3_事業承継

「事業承継」は親からの承継だけでなく、第三者や法人からの継承などさまざまな事例が増えています。経営者だけでなく従業員としても、学んでおかなければいけない経営のポイントを、事業承継に必要な視点とともに学びます。

事業承継とは?とは?

この章では、事業承継とはどういうことか。具体的に何をしなくてはいけないのか。ポイントとなる5つの基本事項をもとに学びます。そのほかにも社長やオーナーの役割の違いや、株の注意点なども学んでいきましょう。

講師:株式会社みやじ豚 代表取締役 宮治 勇輔

株式会社みやじ豚 代表取締役 宮治 勇輔

講師プロフィール

2001年慶應義塾大学総合政策学部卒業後、株式会社パソナに入社。 実家の養豚業を継ぎ、2006年9月に株式会社みやじ豚を設立し、代表取締役に就任。 自身はプロデュースを担当し、独自のバーベキューマーケティングにより2年で神奈川県のトップブランドに押し上げる。日本の農業の現状に強い危機意識を持ち、都心で働く農家のこせがれの帰農支援を目的に、2009年にNPO法人農家のこせがれネットワークを設立。 2010年、地域づくり総務大臣表彰個人表彰を受賞。2015年より丸2年間、農業の事業承継を研究する、農家のファミリービジネス研究会を主宰。JA全農と『事業承継ブック』を制作し、全国のJAを通じて1万3千部を配布。事業承継の研究と実践を推進するべく、2017年より家業イノベーション・ラボを立ち上げる。DIAMOND・ハーバード・ビジネス・レビュー「未来を創るU-40経営者20名」。著書に『湘南の風に吹かれて豚を売る』

講師からのメッセージ

農業界関係なく、社会人としてのキャリアアップには大きく2種類あります。 ひとつはスペシャリストとして専門技術を磨き上げること、そしてもうひとつは経営者を目指すことです。 そして経営者になるためには、新規就農や起業以外では「事業承継」が必要です。 つまり、事業承継を学ぶことは、経営者になるためのステップを学ぶことなのです。 「経営者として抑えるべき農業経営のポイント」「次期経営者としての心構え」「株式に対する考え方」など、経営者にとって重要なポイントを短時間に盛り込みました。 農業界を志す方は、キャリアの最終地点といえる経営者を目指しましょう。 そのはじめの一歩として、本講座を活用してください。

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これからの農業経営-リスクと向き合い、ビジネスチャンスに

2_リスクマネジメント(BCP)

目指す農業のかたちを実現するために、向き合わなければいけないのが農業経営に伴うさまざまなリスク。 想定外の災害が増えている近年だからこそ必要な「リスクマネジメント(BCP)」の考え方の本質を、実例やイメージトレーニングを交えて学びます。

これからの農業経営-リスクと向き合い、ビジネスチャンスにとは?

BCPの最終章では、リスクと向き合うことで、農業経営にどのような効果があるのか、また今後それぞれの農業経営にどう活かしていけばよいのか、学んでいきます。

講師:株式会社レジリエンシープランニングオフィス 代表取締役 伊藤 毅

株式会社レジリエンシープランニングオフィス 代表取締役 伊藤 毅

講師プロフィール

これまで大手自動車メーカー、大手化学メーカー、メガバンク、行政機関、中小企業向けBCP研修講師など多岐にわたり、実効性の高いリスク管理についてコンサルティングを実践している。 2009年NPO法人事業継続推進機構 副理事長に就任。専門家育成担当インストラクター責任者及び専門家資格認定責任者を担当している。

講師からのメッセージ

皆さんにとって、BCP(事業継続計画)というワードは聞き慣れないかと思いますが、今後農業経営をしていくにあたり、さまざまなリスクとどのように向き合うかということを考えることは、切っても切れない重要な要素となると思います。 また、決して難しいことだけではなく、経営の見直しや改善にも役立つ内容が詰まっていますので、今回の動画をきっかけに、ご自身の立場や経営に生かせるヒントを見つけてもらえたら嬉しく思います。 リスク対策のヒント自体は、これまでの経験値から農業水産省でも、具体的に活用できる情報等も開示されていますので、ぜひ確認してみてください。

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農業版BCPとは?~計画を作ってみよう~

2_リスクマネジメント(BCP)

目指す農業のかたちを実現するために、向き合わなければいけないのが農業経営に伴うさまざまなリスク。 想定外の災害が増えている近年だからこそ必要な「リスクマネジメント(BCP)」の考え方の本質を、実例やイメージトレーニングを交えて学びます。

農業版BCPとは?~計画を作ってみよう~とは?

これまでの章で学んできた考え方をもとに、この章では農林水産省のBCPガイドラインをもとに、具体的にどのような計画を作ればよいのかを考えていきます。

講師:株式会社レジリエンシープランニングオフィス 代表取締役 伊藤 毅

株式会社レジリエンシープランニングオフィス 代表取締役 伊藤 毅

講師プロフィール

これまで大手自動車メーカー、大手化学メーカー、メガバンク、行政機関、中小企業向けBCP研修講師など多岐にわたり、実効性の高いリスク管理についてコンサルティングを実践している。 2009年NPO法人事業継続推進機構 副理事長に就任。専門家育成担当インストラクター責任者及び専門家資格認定責任者を担当している。

講師からのメッセージ

皆さんにとって、BCP(事業継続計画)というワードは聞き慣れないかと思いますが、今後農業経営をしていくにあたり、さまざまなリスクとどのように向き合うかということを考えることは、切っても切れない重要な要素となると思います。 また、決して難しいことだけではなく、経営の見直しや改善にも役立つ内容が詰まっていますので、今回の動画をきっかけに、ご自身の立場や経営に生かせるヒントを見つけてもらえたら嬉しく思います。 リスク対策のヒント自体は、これまでの経験値から農業水産省でも、具体的に活用できる情報等も開示されていますので、ぜひ確認してみてください。

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環境変化の激しい今こそBCPで事後対応力を高めよう

2_リスクマネジメント(BCP)

目指す農業のかたちを実現するために、向き合わなければいけないのが農業経営に伴うさまざまなリスク。 想定外の災害が増えている近年だからこそ必要な「リスクマネジメント(BCP)」の考え方の本質を、実例やイメージトレーニングを交えて学びます。

環境変化の激しい今こそBCPで事後対応力を高めようとは?

この章では、リスク管理の捉え方について体系的に理解を深めていきます。普段から身近にあるBCPの考え方や、迅速な対応を可能にする考え方を学びます。

講師:株式会社レジリエンシープランニングオフィス 代表取締役 伊藤 毅

株式会社レジリエンシープランニングオフィス 代表取締役 伊藤 毅

講師プロフィール

これまで大手自動車メーカー、大手化学メーカー、メガバンク、行政機関、中小企業向けBCP研修講師など多岐にわたり、実効性の高いリスク管理についてコンサルティングを実践している。 2009年NPO法人事業継続推進機構 副理事長に就任。専門家育成担当インストラクター責任者及び専門家資格認定責任者を担当している。

講師からのメッセージ

皆さんにとって、BCP(事業継続計画)というワードは聞き慣れないかと思いますが、今後農業経営をしていくにあたり、さまざまなリスクとどのように向き合うかということを考えることは、切っても切れない重要な要素となると思います。 また、決して難しいことだけではなく、経営の見直しや改善にも役立つ内容が詰まっていますので、今回の動画をきっかけに、ご自身の立場や経営に生かせるヒントを見つけてもらえたら嬉しく思います。 リスク対策のヒント自体は、これまでの経験値から農業水産省でも、具体的に活用できる情報等も開示されていますので、ぜひ確認してみてください。

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実例から学ぶリスク管理の本質

2_リスクマネジメント(BCP)

目指す農業のかたちを実現するために、向き合わなければいけないのが農業経営に伴うさまざまなリスク。 想定外の災害が増えている近年だからこそ必要な「リスクマネジメント(BCP)」の考え方の本質を、実例やイメージトレーニングを交えて学びます。

実例から学ぶリスク管理の本質とは?

レベル1までの農業経営におけるリスクへの対応事例を踏まえながら、リスク管理の本質について学んでいきます。

講師:株式会社レジリエンシープランニングオフィス 代表取締役 伊藤 毅

株式会社レジリエンシープランニングオフィス 代表取締役 伊藤 毅

講師プロフィール

これまで大手自動車メーカー、大手化学メーカー、メガバンク、行政機関、中小企業向けBCP研修講師など多岐にわたり、実効性の高いリスク管理についてコンサルティングを実践している。 2009年NPO法人事業継続推進機構 副理事長に就任。専門家育成担当インストラクター責任者及び専門家資格認定責任者を担当している。

講師からのメッセージ

皆さんにとって、BCP(事業継続計画)というワードは聞き慣れないかと思いますが、今後農業経営をしていくにあたり、さまざまなリスクとどのように向き合うかということを考えることは、切っても切れない重要な要素となると思います。 また、決して難しいことだけではなく、経営の見直しや改善にも役立つ内容が詰まっていますので、今回の動画をきっかけに、ご自身の立場や経営に生かせるヒントを見つけてもらえたら嬉しく思います。 リスク対策のヒント自体は、これまでの経験値から農業水産省でも、具体的に活用できる情報等も開示されていますので、ぜひ確認してみてください。

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